新闻中心

从业到目前为止，在质量管理系统推进的进阶中，让我印象着实深刻的是最近咨询的一家企业---中山市甬湘五金有限公司。

本次项目以“厘清职责、明确分工、梳通流程、定义要求”为方向，搭建一套适合甬湘公司的精细质量管理体系。

项目初期，我在咨询思路上：先进行过程调研（收集企业运行现状），剖析整个质量管理流中的切入点，从而策划出目标贯穿于执行过程的一套咨询思路。

项目咨询实施的时间虽然有限，但和甬湘何厂长、各部门同事的交流中，能深深的感受到企业各主要担当者的重视程度。甬湘的同事每次都非常珍惜互动交流的机会，及时把交流的经验记录下来，在互动中主动提出对实施上的细节想法，怕错过了质量思维管控的张力。这样的企业，借助质量管理体系推行实施的机会，精益性地展开了组织目标管理、职能建设、流程优化、作业标准精细化等工作。

推行中，我们针对性的定制：“质量标准理解与应用”&“内部稽核技巧”等课程，咱们甬湘五金的同事们，都能从工作中抽出时间，积极参与学习，他们相信每次培训碰撞能提升自己的视野和技能，这样才能实现并展示出工作上的价值。

经过几个月的跟进与落实，甬湘公司已经把质量工艺策划、组织职能分工、部门流程、作业标准、现场规划基本要求实施下去，并顺利获得第三方ISO9001资格认定。首先对结果我们表示庆贺，但同时，我们也真诚提醒：质量系统导入与取得资格证书是每个企业的起点，后续实施更是重点，要不断对各种组织职能进行优化，对过程中的工位管理、损失工时、精益物流、工装设备、班组建设、快速换线、制程检讨等，有进一步的识别与控制，也期待在推动中与我们咨询方相互碰撞。

因为我们和企业一样：“初心不改、精益求精，共创价值”。